你不是亲爱的艾比，但你以前可能被征求过意见。也许你有一个朋友正面临人生的重大决定。或者，您可能是一位试图指导员工的老板。很有可能你会被要求在很多场合提供建议。知道如何以及何时提供建议绝对是一门艺术。花一些时间考虑权衡是否合适。然后弄清楚你需要说什么，并确保以支持的方式清楚地传达你的信息。
脚步
方法 1 of 3：提供深思熟虑的明智建议
步骤 1. 花时间思考。
一旦您决定提供建议，请花一些时间思考您想说的话。可能只是一分钟，或者，如果情况严重，则可能是几天。
- 例如，如果您的邻居想知道您是否可以推荐一位优秀的园丁，您可能会立即回答。
- 或者，如果有人询问有关选择大学的建议，请说：“很好的问题。让我考虑一下。我们下周一起吃午饭再说吧。”
第 2 步：给出建议的具体理由。
你想证明你实际上是根据某事来发表意见的。如果你的侄女问她是否应该辍学，而你认为这是一个坏主意，不要只是这么说。为您的决定提供理由。
例如，你可以说，“我认为如果没有大学学位，你会发现很难得到你想要的那种工作。”
步骤 3. 提供信息以支持您的评论。
当您提出建议时，请确保它以合理的推理为基础。这可以是真实的事实，也可以借鉴自己的经验。
- 例如，如果朋友询问是否要搬到新城市的建议，请向他们提供一些有关就业市场、生活成本和当地学校等方面的事实。
- 或者，如果您的密友问他们是否应该收养孩子，您可以传达一些有关您自己经历的关键细节。
第 4 步：诚实。
不要只告诉对方他们想听什么。给出合理的建议并确保它反映了你的真实感受。如果你担心伤害他们的感情，你可以这样说：“你可能不喜欢我说的话。你确定要听吗？”然后在您提供建议后提供支持性陈述。
例如，您可以说，“我实际上认为您不适合管理。但您似乎具有销售的天赋！”
步骤 5. 制定合作计划。
即使您提供建议，请记住，您实际上并不是做出决定的人。当你计划你的话时，一定要找到一种可以与对方合作的方式。不要只是告诉他们该怎么做。
计划这样说：“我已经考虑过一些想法，但让我们先考虑一下你的想法。你正在考虑的一些选择是什么？”
第 6 步。 不要自私。
确保您的建议实际上会帮助他人。始终将他们的最大利益放在您的脑海中。例如，如果一位同事问他们是否应该辞职，“不要仅仅因为您不想与他们竞争晋升而说“是”。
- 如果您无法给出公正的意见，请不要害怕诚实并告诉他们您可能不是向他们提供建议的最佳人选。
- 或者，通过询问诸如“你在这里开心吗？”之类的问题，帮助对方做出自己的决定。或者“你认为你可以和这家公司一起前进吗？”
方法 2 of 3：提供支持和帮助
步骤 1. 帮助他们思考选项。
与其只是告诉某人该做什么，不如尝试授权他们做出自己的选择。请他们与您一起集思广益一些选项。这不仅会帮助你更好地理解问题，而且会让那个人对他们的选择有更多的自主权。
例如，如果他们在两件衣服之间苦苦挣扎，可以问他们这样的问题：“你对哪件衣服最有信心？”或“哪件衣服穿起来最舒服？”
步骤 2. 赞美他们的判断。
尽量不要听起来很专横或像个无所不知的人。分享您的意见，但要明确表示您相信他们有能力做出最终决定。这将帮助这个人感到更加自信。
例如，你可以说，“我知道你征求了我的意见，但我知道这是一个你可以处理的决定。”
步骤 3. 提供支持。
给出你的建议，并用支持性的声明来跟进。你不想强迫任何人认为他们必须接受你的建议。确保他们知道您支持他们所做的任何选择。
说：“我觉得找一份新工作可能最符合你的利益，但无论你决定做什么，我都会支持你。”
第 4 步：真诚。
发自内心的说话。明确表示你关心这个人。使用诚实和善良的话。例如，“这是一个艰难的情况，我为你感到难过。我认为放下你的狗可能是个好主意，因为他很痛苦，但无论如何我都会支持你。”
步骤 5. 避免判断。
请记住，任何向您征求建议的人都信任您。确保你不会通过评判他们来破坏这种信任。当您计划要说什么时，请确保使用中立、客观的语言。
- 例如，不要说：“你当然不应该离开你的妻子！你怎么了，笨蛋？”
- 相反，你可以说，“这是一个非常个人的决定。我的建议是，你花一些时间来检查你的优先事项和你的情绪。”
方法 3（共 3 个）：知道何时提供建议
步骤 1. 在被问到时提供建议。
一个好的经验法则是，您不应该提供不请自来的建议。如果有人提到一个问题，跳进来并提供一些建议是一种非常普遍的本能。但是，这会让对方感觉很糟糕，并可能表明您不相信他们的判断。
如果有人提出了一个艰难的情况，但没有征求意见，只需说：“这很难。如果我能以任何方式提供帮助，请告诉我。”
步骤 2. 征求意见的许可。
有时你可能会觉得有必要提供建议，即使没有人提出建议。在这种情况下，您仍然应该询问是否可以提供建议。不要只是插手告诉某人该做什么而不问他们是否想听。你不想给他们的生活增加更多的压力。
你可以说，“我确实有处理这类事情的经验。你介意我给你一些建议吗？”
步骤 3. 评估请求。
即使有人征求你的意见，你也不应该总是给它。如果您对情况一无所知或没有太多信息，您可以考虑什么也不说。您可以通过其他方式提供支持。
例如，你可以说，“我真的没有太多的投资经验。但是我们的朋友鲍勃对此非常满意。你应该问问他。”
第 4 步：考虑您对这个人的了解程度。
在给出建议之前，先考虑一下你给谁。是偶然的熟人吗？如果他们要求推荐一家好的咖啡店，请继续发表您的意见。如果问题属于个人性质，请三思。
考虑后果。你不想破坏你们的关系。你有同事寻求建议吗？小心踩踏。如果您的建议不能很好地为他们服务，您不想冒着工作关系不佳的风险。
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提示
- 仔细选择你的词。
- 不要害怕说你不愿意提供建议。
- 把自己放在别人的鞋子里。
