在你影响工作中的人之前，他们必须信任你。没有信任，他们根本不会觉得听从你的领导或做你想做的事。建立信任并不是最容易的事情，但我们在 wikiHow 已经帮您解决了！在本文中，我们为您收集了可用于建立信任和信誉的最佳技巧，以便您可以影响工作中的人。
脚步
方法 1（共 13 个）：首先掌握自己的工作。
第 1 步。如果你做好你的工作，你会产生更大的影响。
这可能需要一些时间，具体取决于您的教育和经验水平 - 但这是值得的。一旦您以高标准和高效工作而闻名，您将在工作场所获得很多尊重和声望。
- 不管你的工作是什么--如果你擅长你的工作，你几乎可以在任何层面施加影响。
- 工作中的每个人都知道谁通过做最低限度的工作来勉强滑冰，谁试图用商业流行语来掩盖自己的知识不足，以及谁将大部分工作交给其他人。如果你想影响别人，你不能成为那些人中的一员！
方法 2（共 13 个）：始终如一地做好工作。
第 1 步。如果人们知道对你有什么期望，他们就会更倾向于信任你。
如果你的结果是一致的，人们就会很放心地依靠你来完成某件事。这转化为影响力，因为如果你说某事是可能的，人们就会倾向于相信你--毕竟，你有把事情做好的记录。
熟练度也是一个因素。做某事一段时间后，你会做得更好。如果您的工作产品质量不断提高，您将在工作场所获得更大的影响力。
方法 3（共 13 个）：关注解决方案而不是问题。
第 1 步。弄清楚如何修复某些事情，而不是担心它是如何发生的。
如果您找到一种方法来解决您可以解决的问题，那么您就会获得影响力。虽然了解问题是如何发生的可以产生可以用来防止问题再次发生的信息，但它并不能在短期内解决问题。
例如，假设您有一个生产瓶颈，使您的部门无法按时完成任务。与其试图找出瓶颈的原因，不如找到一种方法来纠正它。你会获得影响力，因为工作中的人会意识到你专注于把事情做好。
方法 4（共 13 个）：积极倾听同事的意见。
第 1 步。通过表现出你关心自己以外的人来获得信任。
当同事或员工与你谈论他们想要什么时，转身面对他们，进行眼神交流，并与他们交谈。您甚至可以尝试向他们重复一遍，以表明您已经倾听并内化了他们所说的内容。如果您根据他们告诉您的内容采取行动，他们将更倾向于听从您的领导。
- 关注他人的愿望和需要，找到一条为整个公司的最佳利益服务的道路，而不仅仅是你或你的部门。
- 在你必须妥协的地方，确保对很多人的利益平衡。如果您已经听过，您就会明白如何优先考虑相互竞争的利益，以便为您的整个组织找到最佳解决方案。
方法 5（共 13 个）：与同事建立个人联系。
步骤 1. 表达对同事的爱好和家庭的兴趣。
花几分钟从个人层面了解工作中的人，向他们表明您将他们视为人并尊重他们。当您询问他们的个人兴趣时，他们会理解除了他们为公司提供的价值之外，您还欣赏他们作为个人。
- 例如，如果会计的吉姆在他的办公桌上有一块刻有赛车奖牌的牌匾，你可以向他转发一封关于当地 5K 的电子邮件。
- 如果您很难记住细节，请在手机或单个文档上记笔记。
- 您还可以设置提醒，向同事询问他们之前提到的事情。例如，如果您的同事提到他们的儿子周末参加了一场足球比赛，您可以给自己设置一个提醒，在周一询问他们进展如何。
方法 6 of 13：团队合作而不是单独行动。
步骤 1. 与同事合作建立信任和影响力。
当一个项目落在你的办公桌上时，请一两个同事来帮助你。即使您自己可以轻松完成项目，您的同事也会喜欢与您一起工作。通过这个过程，他们会更了解你和你的工作风格，这只会增加你对他们的影响。
你也可以结合力量来增加你的影响力。例如，如果您和一位同事在不同领域都有影响力，并且都想实施特定的变革，那么您可能会共同努力在各自的领域发挥影响力。
方法 7（共 13 个）：尽可能帮助同事。
步骤 1. 寻找不会花费太多但会带来很大帮助的机会。
如果您被视为具有团队精神并且总是愿意帮助另一名员工的人，那么人们会更容易支持您和您的想法。最小的事情可以在同事的一天中产生很大的不同。
- 例如，假设一位同事总是向您索要用品。为他们准备一些方便的用品可以鼓励他们继续来找你，这会让他们对你心存感激。当您有想法时，他们可能会更愿意支持您。
- 信息也很有价值。如果工作中的人认为你总是有内幕消息，你会对他们产生更大的影响。
- 如果您是领导者，情况也是如此--如果员工遇到问题并需要一点帮助，请足够灵活地提供帮助，他们以后会记住的。例如，您可以让员工在下午休息，这样他们就可以去看孩子的学校比赛。
方法 8 of 13：使用非正式渠道快速解决简单问题。
步骤 1. 分享您的内部知识以帮助您的同事。
当员工想出更有效的方法来处理问题时，非正式渠道就会发展起来。如果您知道如何快速完成工作而又不会惹恼很多人，那么您将在同事中获得很大的影响力。
- 例如，假设您的直接下属的主管 Brenda 告诉您：“如果您对 TPS 报告有疑问，请直接向我提出。”如果您听到其他人谈论 TPS 报告的问题，您可能会告诉他们直接向 Brenda 报告。她会很感激，你的同事会更快地解决他们的问题，这会增加你的影响力。
- 制作一张你工作场所的组织结构图，这样你就可以看到每个员工对谁有直接影响。如果你不能直接影响某人，你也许可以影响对他们有直接影响的人。如果你的牌打得好，间接影响和直接影响一样有价值。
方法 9（共 13 种）：培养特定领域的专业知识。
第 1 步。当人们在那个利基市场有东西时，他们会自动去找你。
环顾您的工作场所，找出与您一起工作的人，他们在各种方面都被称为专家--然后选择其他东西。尽你所能了解你所选择的利基市场，并确保你工作场所的人了解它。
- 例如，您可能在贸易期刊上发表文章或在会议上发言。这些是建立专业知识的相对简单的方法。您还可以在贸易组织中担任领导角色。
- 传达利基专业知识的另一种方式是在 LinkedIn 或其他社交媒体上发表关于您的利基的博客。分享与您的利基相关的文章和信息以及您自己的解释。
方法 10（共 13 个）：与行业领导者建立联系。
步骤 1. 强大的网络可以建立您的价值并增加您的影响力。
你的公司不存在于泡沫中。如果您与行业中的其他推动者和推动者建立了牢固的联系，人们将更有可能倾听您的想法。您还可以利用您的网络来完成其他人可能难以完成的事情。
例如，假设您的公司赶在最后期限前，需要更多材料来完成工作。不幸的是，必要的材料短缺--但您与供应商的某个人有很强的关系，可以更容易地获得材料。解决这个问题肯定会增加你在工作场所的影响力。
方法 11（共 13 个）：果断而不咄咄逼人。
步骤 1. 以直截了当的方式表达您的想法。
如果有人不同意你的观点，倾听并表明你愿意接受他们的建议，而不是采取防御或好斗的态度。避免诉诸他人的情绪来试图说服他们做某事。相反，请提供您身边的事实并尊重他们的决定。
- 例如，假设您的预算提案被推迟。承认他们的担忧，不要生气或沮丧。如果您已经预料到类似的问题，您可以描述您的提案如何涵盖这些问题。否则，您可能会说“我没有考虑过这一点，但我愿意就如何在推进我的提案的同时解决您的疑虑提出建议。”
- 也不要忘记你的语气！如果您说话的音调比平时略低，您将传达权力和权威。
方法 12（共 13 个）：保持积极的举止和肢体语言。
步骤 1. 以良好的姿势站立，微笑，并进行眼神交流。
当您与某人交谈时，转向他们并全神贯注。你甚至可以尝试模仿他们的肢体语言，与他们建立更深层次的联系--这在你与老板交谈时尤其有用。
- 如果您在姿势和自信的肢体语言方面遇到困难，请对着镜子练习，直到您感觉自然为止。
- 找出您对每个同事的欣赏之处。这将有助于让您在一天中保持更高的心情。
方法 13（共 13 个）：接受批评。
第 1 步。承认你自己的问题并承认你的错误。
如果您愿意承认错误并采取必要措施解决可能遇到的问题，人们就会更加信任您。没有人是完美的，假装自己是完美的也无济于事。
- 如果你是老板，承认自己的错误而不是把它们当作一件大事来鼓励你的员工也去冒险，不要害怕失败。
- 快速承认自己的错误或问题也有助于您控制周围的叙述。如果您提出自己犯的错误并概述纠正它的步骤，人们就不会过多谈论错误本身。